我如何理解 Web 前端架构师的角色和职责

架构师的核心指责：保证业务增长 —— 《聊聊架构》

架构师这个角色，在行业中和各个公司中，都没有明确的定位。甚至，有些公司都没有架构师这个职位。

但是，你的身边总是需要这样的角色。他们技术能力好，有深度、有广度，熟悉公司产品的业务需求，熟悉公司各个部门和负责人，遇到问题能拆分任务，计划和跟踪 ……

即，他们不仅仅是做开发，还有其他更加重要的工作。有了这个角色，你就有了依靠，你就会感觉很踏实，很放心。这种角色，就是架构师。

特别是近些年技术栈细分严重，大家各司其职，更加需要这样的角色去整合团队的工作。保证多人协作顺利有效的进行，否则就乱套了。

无论是大公司还是创业公司，只要有了研发团队，不是单兵作战或者小作坊（通讯靠吼），就需要这样的角色。

下面，我根据我的工作经验和理解，说一下 Web 前端架构师这个角色的一些职责。虽然没法给出一个文字定义，但可以从不同的方面来表达一下。

负责人

首先，作为 Web 前端架构师，你就是前端及相关技术方面的负责人。只要跟你相关的，你都要负责，赢了给你奖励，输了你也要得到惩罚。

所以，架构师就是“将”。所谓“千军易得一将难求”，招聘人员很简单，但招聘一个架构师是很难的。一般情况，都是从本公司培养。三国时 “蜀国无大将廖化作先锋”，蜀国此时也不是没人了，只是没将了。

这个项目或者系统，交给一个架构师（再配一些开发人员）老板就会安心，一切都在掌控之中，不会发生惊喜，但也不会有意外。

高效：发挥每个人的最大价值，不让人闲着。但这并不代表要加班，要 996 —— 反而加班 996 就是因为没有高效而导致的。

有节奏：当下有安排，未来有计划，做完一个任务立马安排下一个任务，持续进行中。

稳定：完善的研发流程（单元测试，接口测试），完善的监控报警体系，才能保证稳定，课程中都会讲到。

安全：不会被轻易攻击，如最常见的 DDOS XSS SQL 注入等。

PS：如何做到以上几点，以及如何让老板放心，这都是有方法论的。具体哪些方法，大家可以参考我们的课程。

脱离业务的架构，就是耍流氓，架构是基于业务的 —— 要再说：不想做业务，想做架构。

架构师的核心职责是保证业务增长，翻译过来就是：如何用技术只支撑现在和未来的业务。所以，你得非常清楚的了解公司产品的业务，未来规划和目标。

所以，建议各位同学，如果现在的工作机会还不错，一定要积极参与到公司产品业务的讨论中，不要只是一门心思的写代码。

技术是为业务服务的，光靠技术，没有持久的竞争力。

架构师也要写代码，且要有广度和深度。

广度：做技术方案时，要有多种选择，且能熟悉前后端的关系。

深度：要能解决一些别人搞不定的问题，不一定是亲自解决，可以指导从某个方向入手查询。

无论公司有没有架构师的职位，无论你现在是否还在一线开发。只要是作为开发人员，你都要学会以架构师的思维去思考问题，这样才能保证持久竞争力。